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Las 25 reglas del emprendedor

Ayer lei en el blog de Carlos Blanco las 25 reglas del emprendedor y me han parecido muy, muy buenas…

Las reglas las cita Jim Cramer extrabajador de Goldam Sachs y que posteriormente fundó su propio fondo de inversión. En el 96 cofundó www.thestreet.com y actualmente es un showman televisivo.

Están dirigidas, basicamente, a la inversión bursátil, pero muchas de las reglas pueden aplicarse a otras oportunidades de inversión como puede ser el crear una franquicia . Mientras leo las reglas me vienen a la cabeza esos años en la bolsa de barcelona jugando «intraday», en las que lo mejor que te podia pasar era perder dinero para no volver al día siguiente… que locuras!!!

Ahi van:

1. Manténgase Diversificado. Cramer recomienda por no tener más de un 20% de su cartera en cualquier sector y evitar tener dos acciones o sectores de un mismo tipo  a toda costa. Recordó que los inversores perdiendo fortunas en el pasado cuando se hundió todo su dinero invertidos en los sectores calientes del momento como «dot.com», telecomunicaciones o comercializadoras de energía como Enron.

2. Comprar y vender lentamente. “Nunca comprar o vender una posición de una sola vez”, dijo. En cambio, comprar en una posición lentamente, aprovechando la debilidad, y tomar beneficios en el camino.

3. La primera pérdida es la mejor. “Si tu tesis de inversión sobre una acción sufre una variación, acepta la pérdida y vende. No permitas que lo que era una compra de trading   se convierta en una inversión al tener miedo a vender. Si la razón por la que compraste una acción ya no es válida, tienes que vender.

4. Los Dividendos limitan las pérdidas. Busca acciones que año tras año incrementen su nivel de dividendos. Si la rentabilidad por dividendo de una acción aumenta sin duda atraerá a nuevos inversores lo que limitará el riesgo de caídas en el precio de la acción. Solo hay que preguntarse “¿Es seguro el dividendo?”.

5. Siempre es bueno tener algo de dinero. Los Inversores profesionales siempre tienen dinero en mano. El efectivo es una herramienta que debe utilizarse para adquirir empresas de alta calidad después de una debacle en el mercado.

6. No tengas demasiadas acciones de alta volatilidad en la cartera. Una cartera con más de una acción de alta volatilidad empieza a ser una cartera que no está correctamente diversificada. Se honesto contigo mismo y preguntate si serás capaz de soportar movimientos salvajes en la cotización de una acción antes de comprarla.

7. Sepa lo que posee. Conocer bien a una compañía permite saber diferenciar de una compañía con riesgo de bancarrota de una acción cuya cotización se está desmplomando y permite evitar las ventas de pánico.

8. No poseas acciones de bajo precio. Las acciones no caen a niveles de los 2-3 dólares la acción porque lo estén haciendo precisamente bien. Especular con las acciones de bajo precio puede destruir tu cartera.

9. Malas prácticas contables. Vende inmediatamente ante noticias sobre malas prácticas o errores contables en una compañía y no vuelvas a comprar hasta que estén completamente resueltos.

10. Ante una caída de los beneficios de una compañía, mantente alejado de ella al menos 6 meses. Se suele  tarda al menos seis meses para que una empresa que ha tenido una fuerte caída de los beneficios trimestrales vuelva a la senda del crecimiento.

11. Cuando tu broker deja de hablar de una acción, es el momento de vender. El silencio no es oro cuando se trata de acciones.

12. Después de un fuerte incremento de las cotizaciones es momento para ponderse a la defensiva. Verifica si el mercado está sobrevendido o sobrecomprado.

13. Si la tasa de rentabilidad por dividendo de una acción es el doble que el rendimiento de las letras del tesoro, vende. Los dividendos que llegan a ese nivel debería ser una señal de advertencia de que el rendimiento puede estar en peligro.

14. Si una empresa tiene un nuevo CEO, mantente alejado. Los nuevos Directores Generales necesitan tiempo para asentarse y desarrollar un plan.

15. Nunca conviertas una compra de trading en una inversión. Si compraste una acción fijándote en un catalizador, vende cuando el catalizador cambie o desaparezca.

16. Nunca vendas una opción “Call” o “Put”. Vender una opción “Put” limita tu ganancia, sin dejar de exponer a toda la caída.

17. Nunca uses el márgen. La compra de acciones a margen es muy peligrosa.

18. Nunca compres una acción en su máximo histórico. En lugar de ello, es mejor esperar a que corriga un 5% a 8% antes de empezar a comprar.

19. Jugar con el dinero en casa. Coga el dinero de la mesa cuando las acciones suban, hasta que haya recuperado su inversión inicial, a partir de ahí no importa tanto lo que suceda después.

20. Mantenga su cabeza fría. Cuando llegan los tiempos difíciles, puede ser correcto vender y esperar. Siempre se puede comprar de nuevo más tarde a precios más bajos.

21. Contribuir a cuentas de jubilación a lo largo del año. No invertir en el plan de jubilación sólo en un momento sino realizar aportaciones periódicas e invertir más cuando el mercado está cayendo.

22. Los fondos de inversión debe ser diversificados. Si tiene dinero varios fondos , asegúrese de que no todos invierten en el mismo tipo de acciones y o activos.

23. Invertir a la defensiva es fundamental en mercados volátiles. No espere a que las acciones se recuperen. Las malas acciones es muy probable que aún caígan mucho más.

24. Invertir en acciones con programas de recompra de acciones. Las empresas que recomprar sus propias acciones ofrecen un cojín para los inversores, ayudando a limitar el riesgo.

25. No deje de mirar a su estado de cuenta mensual. Si no revisas tu estado de cuentas mensual, no sabrás cómo de mal están las cosas. 

Personalmente pongo varios «peros» a alguna de ellas y estoy en desacuerdo con la 11. Uno de mis principios de inversión es «si la prensa habla de comprar…vende! y alrevés…y si no se habla de una acción, puede ser que sea la mejor opción de compra…» en fin, en la bolsa uno no sabe si los análisis técnicos se cumplen por si solos o es la propia gente que hace que se cumplan al anticiparse a las figuras que supuestamente se van creando…. personalmente me quedo con la segunda opción, es decir, las consecuencias a las figuras las marca el volúmen de gente que cree en los análisis técnicos y su demanda o oferta generan que se cumplan los gráficos.

David Carrero vende Ferca Network

Felicidades David!

Si hace sólo unos meses David Carrero, CEO de Ferca e histórico personaje de internet, fusionaba su empresa con Veloxia, ahora ha vendido la empresa de hosting/housing por 10 millones de € a Acens (comprada por la empresa de capital riesgo Nazca por 40MM de € a principios del 2008). La venta de Ferca representa, según OJO internet, un PER de 2,5.

Mi opinión personal es que la venta ha sido barata, aunque nos faltarian algunos datos para posicionarnos.

Felicidades David, y me alegro de que, pese a los rumores de que te dedicarias en cuerpo y alma a Color Vivo Internet, S.L. , lo hayas desmentido en el blog de Carlos Blanco y sigas en el negocio del hosting/housing (por la cuenta que nos trae a Activolution) 😉

 

Franquicias Moda

Desde mucho antes de la salida a bolsa de inditex, es decir, desde mucho antes de que los inversores nacionales e internacionales apoyaran el modelo de negocio de Amancio Ortega, y por supuesto, desde mucho antes de que el buque insignia de Inditex, ZARA, superara a la estadounidense GAP y se convirtiera asi en la primera cadena de tiendas de moda a nivel mundial, desde mucho antes de que todo eso pasara, he sido admirador de la visión, superación y trabajo de Amancio Ortega.

En este post quisiera reflexionar sobre su política de crecimiento dejando varias preguntas abiertas que quizá alguien quiera contestar… Como bien sabeis una de las alternativas de crecimiento más extendida es el modelo de la franquicia. Un modelo muy extendido sobre el que muchas franquicias moda han apostado de forma contundente, entre otras grandes empresas como Mango, Benetton, etc.. pues bien, ZARA ha utilizado ese modelo sólo en su crecimiento internacional, para posteriormente comprar la franquicia al franquiciado de turno, como sucedió en Rúsia o en Polonia…

Por qué no ha utilizado Zara a emprendedores interesados en franquicias moda para crecer de forma más rápida? desde mi punto de vista existen múltiples respuestas. Zara ha nacido, y crecido, para ser grande, no importaba el tiempo que les costara, pero no querian crecer a costa de sacrificar calidad, o por lo menos, a costa de perder el control del 100% del proceso de diseño, fabricación, distribución y venta… y es precisamente en el punto de venta donde se tiene el contacto con el cliente y donde, por lo tanto, se mejora en base a lo que pide el público, y precisamente ese ha sido el punto más fuerte de la cadena, el dinamismo y la rapidez de todo su proceso. Quizá el franquiciar habria relentizado sus procesos y uno de las fortalezas de Zara se habrian perdido. Otra razón de peso para no franquiciar podría ser la dependencia sobre los franquiciados, y esa dependencia se convierte en una debilidad de la compañia, imaginamos que el equipo de Amancio Ortega no querría correr ese riesgo.

Quien sabe si esas son las razones, pero sea como fuere, cuando uno es el número 1 a nivel mundial, se puede permitir el decir que acertaron en su política.

Incubadoras de Negocio

Hace apenas unos días estuve comiendo con Gemma Sorigue de Emagister y con Vanesa Garzón de grupo Intercom. La comida fué muy agradable y estuvimos charlando, entre otras cosas, de su grupo: Grupo Intercom. Personalmente, desde que en el año 2.000 fundé MiPrimerEmpleo, S.L., soy un fiel seguidor de la política de la incubadora de negocios. Su negocio más brillante ha sido el lanzamiento, crecimiento y venta del portal de empleo líder en los paises de habla hispana: www.infojobs.net que después de salir victorioso de su batalla con el líder mundial en búsqueda de empleo (www.monster.com) , fué comprada por grupo Trader hace apenas 2 años.

La política de toda incubadora de negocios es dar recursos (económicos, de oficinas, humanos, etc…) al proyecto de uno o varios emprendedores que tienen la idea, LA ILUSIÓN Y LAS GANAS DE TRABAJAR (eso es lo más importante) por crear su propia empresa. Grupo Intercom otorga a todos sus empleados la posibilidad de tener su propia empresa (aunque sea con minoria de participaciones) y les apoya estudiando previamente su plan de empresa y viabilidad del proyecto. Una vez está lanzado el proyecto, está en fase embrionaria (fase en la que no hay ingresos, los servicios del portal son gratuitos para los dos usuarios (particular/particular, empresa/particular o empresa/empresa), pocos grupos pueden permitirse estar dos años en ese status, pero Grupo Intercom si puede y les funciona bien. Actualmente cuentan con unos cuantos proyectos en marcha, aunque personalmente opino que con que les salga un infojobs cada 5 años, les vale.

Pues bien, hoy leia en el blog de Carlos Blanco que DAD (incubadora de negocios web) está buscando (y parece ser que ha encontrado) nueva financiación.

Ver articulo: http://www.carlosblanco.com/2008/06/18/can-invierte-400000-euros-en-dad/

Todo esto confirma que los RRHH son lo más importante de cualquier empresa, y si encima estas personas trabajan por y para lanzar una buena idea, los beneficios son múltiples. Yo soy CEO de la incubadora de negocios web Startup Dotcom que fundé en el 2003 y que actualmente tiene diferentes proyectos en marcha en el sector de la formación y del ocio. Veremos si puedo daros buenas noticias en breve.

Activolution, ¿año de transición?

Para empezar pedir, otra vez, disculpas por lo «olvidado» que tengo el blog…aunque no es realmente olvido, sino orden de prioridades, pero…no hay excusa, asi que disculpas.

En este post quiero hacer una reflexión en voz alta del año 2008 de Activolution. Este año ERA un año de transición, en el que, como sabéis, hemos cambiado de oficinas (ahora son propias) y además, hemos alcanzado importantes acuerdos para comercializar en exclusiva diferentes soportes, algunos ejemplos son: un directorio de academias, un directorio de residencias y geriatricos, un directorio de franquicias (además del que ya comercializabamos www.Canalfranquicias.com), un directorio de guarderias . Además en el plan estratégico de Activolution para este 2008 también está marcado como objetivo la optimización y lanzamiento de nuevas herramientas dentro de los sectores en los que trabajamos: formación, franquicias, SEO y Publicidad web.

Como veréis he puesto en mayúsculas «ERA» porque a 18 de Junio, y practicamente con los resultados cerrados del primer semestre, podemos decir que estamos superando los resultados del mismo periodo del año pasado (y recuerdo que el año pasado fué el mejor año de la historia de Activolution), y todo ello pese al status de «incubación» que tienen algunos de nuestros proyectos, al cambio de oficinas y, lo más importante, pese a la crisis (¿mediatica?) en la que se encuentra el país.

Haciendo referencia a la «crisis», el último mes y medio ha confirmado que en España no existe el término medio y que, cuando algo es bueno es sublime, y cuando es malo, es horroroso. Pasa con los equipos de fútbol, con la selección, con las huelgas (la más reciente del transporte) y con la economía… y es que, a veces, es bueno dar un paso atrás para coger prespectiva y actuar en consecuencia, en vez de crear «histeria social» que no hace más que potenciar y exagerar el comportamiento de las personas influenciables, más por lo que leen o ven en los medios, que por la situación real.

Activolution, por fin tenemos nuevas oficinas!

Disculpas, disculpas y más disculpas… no he escrito antes porque uno no sabe cuantas cosas tiene hasta que afronta una mudanza…

Os cuento, al final entramos en las nuevas oficinas de Activolution el mismo día 30 de abril del 2008, aunque hasta el día 5 de Mayo no pudimos empezar a situarnos, el día 6 tuvimos el server y el rack listo y a partir del 7 de Mayo todo empezó a parecer más o menos normal, aunque seguimos con obreros por la oficina…todo se dará por bien empleado si la oficina queda como todos esperamos…

Os adjunto algunas fotos…

Aquí veis que siguen faltando los últimos retoques:

últimos retoques nuevas oficinas Activolution

Rack y centralita de teléfono:

rack nuevas oficinas Activolution

En esta foto veis los dos baños (o parte de ellos):

baños nuevas oficinas Activolution

En esta otra veis una parte general de la zona de trabajo diáfana de la oficina:

zona trabajo Nuevas oficinas Activolution

Cuando estemos totalmente instalados, decoración incluida, adjuntaré nuevas fotografías!

Una semana para la mudanza a las nuevas oficinas de Activolution

Como os comenté hace algunos meses, hace ya más de 1 año que compramos un solar al lado de la plaza Manuel Becerra en Madrid. Se trata de una antigua nave de moldeados plásticos que hemos reconvertido en las nuevas oficinas de Activolution (las primeras que tenemos en propiedad).

Pues bien, después de muchos sudores y sufrimientos, parece que el próximo día 30 nos trasladamos a las nuevas oficinas, faltarán cosas que rematar, pero podremos empezar esta nueva etapa en la que todo el equipo de Activolution tiene puestas muchísimas ilusiones.

Podéis ver aqui  como estaban las nuevas oficinas de Activolution el pasado 16 de Julio del 2007

Podéis ver aqui como estaban las nuevas oficinas de Activolution el 8 de Febrero del 2008

Y por fin, aquí tenéis algunas fotos del tramo final de obra… adjuntaré más fotos la semana que viene, pero de momento, aquí va algún avance:

Imagen general de la planta baja, zona de trabajo y escalera de acceso a planta superior.

planta baja Activolution

Foto de la estanteria de la sala de reuniones donde tendremos un televisor de 42″ para presentaciones corporativas, cursos de formación interna y reuniones varias.

Esta es una de las salas más deseadas (desde hace unos 3 meses, debido a la necesidad de reclutamiento de la empresa, hemos tenido que reconvertir la sala de reuniones de la antigua oficina en sala de trabajo)

Libreria Sala de reuniones Activolution

Por fin se presenta el mercado alternativo bursátil

El próximo 3 de abril se presentará el mercado alternativo bursátil que estará dirigido, en principio, a empresas de reducida capitalización, tipo los que ya existen desde hace tiempo en Londres (AIM) y en Paris (Alternext)

El objetivo es que los costes sean entre un 4 y un 6 por ciento del capital levantado (la mitad del coste del mercado normal). Eso es mucho menos del 8-10% que puede llegar a costar en otros mercados de valores, por ejemplo a Joshua Novick le costó el lanzamiento de Antevenio en el Alternext unos 600.000 € (700.000 € incluyendo el 1% que se paga a Hacienda) sobre una ampliación de capital de 8.200.000 € (supone un 7,3% del capital levantado). Recordamos que antevenio lanzó a la bolsa el 28,7% de su capital. Ver cotización actual de antevenio

Podéis ver el comunicado Oficial del Mercado Alternativo bursátil aqui

Esta noticia tambien la han comentado Carlos blanco y Emilio Marqueze

Informes automáticos de costes por adquisición

Como os comenté hace menos de 1 mes, Piensa en Naranja, ha lanzado un directorio de franquicias que es comercializado por Activolution, empresa especializada en marketing online. Pues bien, con menos de 1 mes de vida, el directorio ya cuenta con la confianza de más de 100 franquicias y su tráfico está en 150.000 páginas vistas. El crecimiento de usuarios y de franquicias ha sido brutal y es que cuando se hace bien el trabajo, las cosas acaban saliendo bien…

El directorio de franquicias www.franquiciando.com permite a sus clientes conocer el coste por adquisición medio del/los sector/es en los que se mueve su marca, todo ello en tiempo real y mediante estadísticas y gráficos comparativos explicativos, todo ellos gracias al CRM integrado que incorpora el directorio.

Si estas pensando en tener tu propia empresa o si, por contra, quieres expandir tu negocio…. espero que www.franquiciando.com pueda ayudarte!

Las Franquicias desde el otro lado

Me han recomendado un blog que, por su naturaleza, me ha gustado tanto que he hecho todo lo posible para llegar a un acuerdo con ellos…y lo hemos conseguido, el acuerdo es sencillo, nosotros los enlazamos de forma permanente desde nuestro directorio de franquicias y ellos nos enlazan cada vez que citan a un directorio o que utilizan la palabra franquicia.

Os explico la naturaleza del blog, se trata de reflejar la información de las franquicias pero desde el lado opuesto al que se suele dar la información. Los directorios de franquicias dan la información declarativa que las diferentes marcas quieren dar, pues bien www.diariodeunfranquiciado.com pretende girar la tortilla para ofrecer información desde el punto de vista del emprendedor.

El blog pertenece a unos experimentados emprendedores que se hacen llamar Franquiciator, Emprendedor y Franqui (prefieren mantener su anonimato) y a través de su experiencia lanzaran amplios posts (al menos 1 a la semana) para dar a conocer su experiencia en el mundo de la franquicia a través de sus opiniones sobre franquicias

Os recomiendo que veais su primer post sobre la franquicia La Tagliatella