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Activolution factura en Mayo09 un 70% más

Para  quienes no vean las ventajas del medio internet, una de ellas, sin duda, es la inmediatez… inmediatez en todos los sentidos: inmediatez en la respuesta a los clientes potenciales, inmediatez en la respuesta a clientes, inmediatez en la propagación de noticias (malas y buenas), inmediatez en el análisis de resultados en campañas on-line (buenos y malos)… y como la información es poder, no hay nada mejor que conocer de INMEDIATO, por ejemplo, la evolución de una campaña, para tomar las medidas oportunas para potenciarla, corregirla, detenerla…

Dicho esto, uno de los objetivos de Activolution en el 2009 a nivel de  gestión, y ya que somos una empresa 100% internet, era la INMEDIATEZ de medición de resultados a todos los niveles (satisfacción de los clientes, satisfacción de los proveedores, volúmen de negocio, etc..) todo mediante un desarrollo interno, en el que nuestro dpto. técnico ha estado trabajando durante más de 12 meses,  con el que interactuan todos los departamentos de la empresa. Pues bien, eso me posibilita, entre otras cosas, el valorar la evolución de la empresa en muchos sentidos,  uno de ellos el del volúmen de negocio.

Como os he comentado en otros posts, el objetivo de Activolution para este año es llegar a los 2MM de facturación, cifra muy ambiciosa si la comparamos con el resultado del año anterior y teniendo en cuenta la coyuntura actual, estamos en el buen camino, aunque tenemos que seguir creciendo mes a mes… veremos como terminamos el año. De momento, en el mes de mayo 2009, hemos crecido un 70% respecto al mismo periodo del año pasado.

Buen trabajo equipo!

Santiago Niño

Buenos dias,

Hoy me he despertado con una nueva entrevista, esta vez en La Vanguardia, a mi exprofesor Santiago Niño. Hace apenas 3 semanas ya pude leer en las páginas de economía de ElPais otra entrevista donde Santiago ya vaticinaba que esta será la peor crisis  de la historia y que la crisis de verdad todavia no ha empezado… de hecho el catedrático ha escrito un ensayo titulado «El Crash del 2010. Toda la verdad sobre la crisis»

Recuerdo sus clases de Macroeconomía (veo en la web del IQS que actualmente da clases de Economía Española y Mundial, Estructura Económica Avanzada y de Estructura Económica III). Santiago siempre ha sido una persona «interesante», un erudito en economía y creo que todo lo que pueda decir es digno, por lo menos,  de reflexión…

De todas las afirmaciones que hace Santiago, estoy plenamente de acuerdo con su respuesta a la pregunta:

-¿La culpa es de los bancos y las inmobiliarias?
-La culpa no es de una persona o de un grupo de personas. Las medidas que se han tomado han llevado al desastre. Pero si estas medidas no se hubieran tomado, no se hubiera crecido como se ha crecido. Y todos hemos estado muy contentos de crecer así.

Efectivamente, creo que, si bien los bancos son los que tienen que tomar medidas para salvar a sus propias entidades, no debemos ser simplistas y caer en el error de pensar que que los bancos tienen la solución al problema… realmente ellos son unos meros «players» más de todo el circulo económico, sólo que, a ellos les ha tocado bailar con la más fea… pero la culpa no es suya, sino de todos nosotros.

Por lo demás, y subrayando que no me he dedicado a estudiar en profundidad ni los ciclos económicos ni el ejemplo del caso del «tigre celta», pero que basándome en mi experiencia profesional (participo de varias empresas en sectores muy diversos como el marketing, internet, desarrollo, hosteleria) NO comparto mucho más de sus augurios… creo que es cierto que seguiremos viendo crecer la crisis mundial, pero no hasta los niveles que Santiago vaticina.

Siguiendo con sus argumentaciones, no creo que podamos hablar en términos generalistas, el sector de internet, por ejemplo, vivió su particular «via crucis» hace ya una década y, por lo tanto, aunque no tengamos un histórico demasiado amplío para poder sacar tendencias, no creo que nos vuelva a tocar vivirla… y si fuera asi, tampoco creo que pudieramos deducir que cada «X» tiempo se producirá una crisis en internet.

Activolution , por ejemplo, según datos de los 5 primeros meses del año, cerrará el 2009 como el mejor ejercicio de su historia, en términos de volúmen de negocio y de EBITDA. Sé que no se puede extrapolar la experiencia personal a todo un conjunto económico, pero también es cierto que sacamos nuestras conclusiones de nuestras propias experiencias…o no?

Con esto quiero decir que, aunque nos guste sacar tendencias y ciclos, me viene a mi cabeza un tópico que rompe todo lo expuesto por Santiago: «Las estadísticas estan para romperlas…» y por lo tanto, y como soy de naturaleza optimista, espero que, esta vez, el alumno esté más acertado que su profesor. Tiempo al tiempo…

Activolution por encima de la media del sector interactivo

Acabo de leer en IPMark que la inversión en medios interactivos ha crecido un 3,6% el primer trimestre del 2009 respecto al mismo periodo del año pasado.

Internet, pese a la crisis global (y mediática) es el único medio con tendencia alcista, esperemos que se mantenga esa tendencia durante mucho tiempo… podéis leer la noticia aqui

Como os comenté en el anterior post, Activolution creció en el primer quarter más de un 20%, por lo tanto, estamos por encima de la media interactiva. De todas formas, esperamos terminar el año con un 50% de aumento, mínimo, respecto al año pasado…a ver que tal evoluciona la subida del sector!!!! esperemos que siga nuestra estela, sería una muy buena señal para todos..

Activolution mejores resultados de la historia Q1

Muy buenas a todos, he decidido que, para no tener tan olvidado el blog, voy a escribir «mini»posts con datos que considero importantes… y si alguno de ellos lo merece, y saco el tiempo necesario, lo extenderé hasta convertirlo en un post 😉

Como habéis podido ver en el título, tenemos el cierre del primer Quarter del 2009, y pese a la crisis global, éste ha sido el mejor primer cuatrimestre de la historia de Activolution.

Hemos mejorado un 21,18% el volúmen de facturación del primer quarter del 2008, además, lo más importante, hemos mejorado casi un 10% el mejor primer cuatrimestre de la historia de Activolution que, hasta la fecha, era el del ejercicio 2007.

Las claves del aumento en facturación han sido:

1) Mejora en el posicionamiento del directorio de formación : Topformacion.com que Activolution comercializa en exclusiva

2) Gran acogida del CRM de formación: Activolead que se lanzó en el último quarter del 2008 y que ya cuenta con más de 50 clientes activos gestionando más de 20.000 leads/mes generados para los centros de formación clientes de Activolution

3) Crecimiento natural de la empresa que cuenta con un departamento técnico de 6 personas que trabajan diariamente para que parezca que son el doble, un dtpo. editorial de 2 personas que se dejan la vista en subir y auditar contenido, un dpto. comercial de 4 personas que tratan de dar lo mejor de si mismos para conseguir la satisfacción del cliente y un equipo en administración de 2 personas que entre otras cosas tratan, y consiguen, que la crisis no aumente los impagos (el 2008 fué el año con un mejor ratio de impagos de la historia de Activolution)

Por todo lo comentado, todo el equipo de Activolution trabaja duramente para conseguir llegar a los objetivos marcados para este año. Esperemos llegar a los 2MM de facturación con un aún menor ratio de impagos.

Noelia Pizarro nueva responsable editorial del CRM de formación

La periodista Noelia Pizarro es el nuevo fichaje de Activolution para cubrir el puesto de directora editorial de Activolead, nuestro software de formación, la trayectoria profesional de Noelia ha estado vinculada al sector de internet e inmobiliario, con su incorporación a Activolution la empresa cubre uno de los puestos claves en el plan de expansión de Activolution y de su CRM de formacion Activolead.

Con Noelia Pizarro, y después de la incorporación de Francisco José Delgado Chinchilla como desarrollador web, el equipo de Activolution llega a la cifra de 13 personas comprometidas con la empresa. Con el trabajo de todos llegaremos a los objetivos planificados.

Evolucion de Activolution

Si, lo he vuelto a hacer…y esta vez quizá batiendo mi propio record… estoy tan arrepentido que he roto la norma de «el sábado sin internet» (para intentar desconectar del trabajo diario, que aunque me apasione, siempre es bueno coger una bocanada de aire…), pues lo dicho…he roto la regla del «sábado sin internet» para evitar que sigan pasando los días sin escribir en mi blog…. asi que ahi voy:

En el anterior post simplemente me limitaba a desearos un feliz año nuevo (ni que decir que ha pasado algo de tiempo, ya casi estamos en primavera!!)… en este post quiero hacer una reflexión en voz alta de los últimos cambios en Activolution y de los objetivos estratégicos que tenemos para el 2009.

En primer lugar comentaros que en estos 2 meses hemos incorporado a nuestro equipo 2 nuevas personas: Antonio Posada como desarrollador y Claudia Reguilón como ejecutiva de cuentas. Además durante esta semana se incorporará Carlos Monfort también como desarrollador web.

Por lo tanto 3 incorporaciones en los 3 primeros meses del año, no está mal… con esta incorporación solo nos quedará un puesto por cubrir, durante el mes de abril incorporaremos un nuevo ejecutivo de cuentas para, por el momento, dejar listo el crecimiento en RRHH de Activolution. Respecto al tema de las incorporaciones, del que me ocupo personalmente ya que me parece uno de los aspectos más importantes de una compañia, ya que un equipo mediocre con una idea genial nunca conseguirá nada, en cambio un gran equipo con una idea mediocre tiene el éxito asegurado. Decir que, pese a la «gran crisis» sigue costando muchísimo encontrar a buenas personas (junto a nuestro equipo se convierten en buenos profesionales), aún sólo con ese requisito y pese a recibir cientos de CV, tras una primera selección, hay quien se descarta sólo al, por ejemplo, no acudir a las entrevistas sin previo aviso. En fin que cuando, por lo menos, el 90% de las personas acudan a la entrevista de trabajo me creeré que la crisis realmente preocupa a los españoles, hasta entonces sigo pensando que hay quien aprovecha la crisis para vivir mejor…del paro.

En cuanto a los objetivos para el 2009, hemos revisado el objetivo que os comenté el pasado 30 de diciembre 2008, y de los 2,5MM iniciales lo hemos rebajado hasta los 2MM, aún asi seguirá siendo el mejor ejercicio de la historia de Activolution. Las razones de esta revisión son las consecuencias de la coyuntura económica que, si bien no nos está afectando al negocio de la formación (un 80% de nuestro negocio), si afecta al sector de la franquicias ya que si bien las franquicias siguen tratando de expandirse, su problematica no es tanto encontrar a potenciales franquiciados (nuestro principal servicio al mundo de la franquicia), sino desbloquear la financiación de éstos con los bancos… asi ven que se les acumula el número de personas interesadas en su franquicia, pero en cambio el timing desde un primer contacto con el franquiciado hasta la apertura de la franquicia se ha alargado de forma preocupante por la problemática de la financiación.

Aún asi, pronosticamos un buen año para Activolution con un equipo de 12 personas y unas previsiones de crecimiento del 85% respecto al año 2008. Iremos viendo si lo conseguimos.

Gracias a todos por estar ahi, esperamos seguir creciendo juntos.

Feliz año y propósitos para el 2009

Quiero desear un muy feliz año a toda mi família, amigos, colaboradores (clientes y proveedores), lectores de mi blog y a todo aquel que, sin saber cómo, haya aterrizado en mi blog…

Pese a toda la crisis mediatica, y no tan mediatica, no creo que el 2009 sea un año tan malo a nivel publicitario en internet. Si bien es cierto que el ppto. total de las empresas se verá reducido, porcentualmente aumentan su inversión en el medio, por lo tanto, en términos generales, no creo que la publicidad en internet noto mucho la crisis. Como os decía en el post anterior, en Activolution pretendemos, con mucho esfuerzo, algún que otro refuerzo para completar un equipo magnífico, y muchas horas de trabajo, duplicar la facturación. Veremos si los propósitos se quedan sólo en eso…propósitos… apuesto a que no!

Disfrutad del año porque cada día cuenta!!!

Volúmen de Negocio Activolution año 2008

Muy buenas a todos, y FELIZ AÑO a todos mis lectores!! espero que el 2009 nos depare, por lo menos, los mejores momentos de este 2008… personalmente me «conformo» con que me traiga exactamente lo mismo, y profesionalmente estoy convencido de que será mejor (aunque no me puedo quejar del año que termina)

Pues bien, como anuncio en el título del post, ya tenemos los resultados aproximados que ha obtenido Activolution en el 2008, la facturación ha sido de 1,2MM de euros con un ebitda aproximado de 120.000 euros.

Como teniamos previsto en nuestro plan de negocio, la facturación ha bajado ligeramente (7%) respecto al 2007 (el mejor año de la historia de Activolution), pero gracias al mejor margen operativo, a la reducción de costes fijos por alquileres (ahora tenemos oficinas propias) y a la internalización de procesos que antes externalizabamos, el ebitda ha subido de forma muy significativa.

Os desglosaré más adelante todas estas cifras, pero en general, podemos decir que, a pesar de tratarse de un año de transición, tal y como os adelantaba en Junio (ver post), el 2008 ha sido un muy buen año para Activolution.

Siguiendo con el análisis del año 2008 detallar que Activolution ha incrementado durante este año su equipo con 3 nuevas incorporaciones, Miguel Campoy como ejecutivo de cuentas, Antía Blanco como desarrolladora web y Elsa Sardina como responsable de comunicación. Durante principios del año 2009 está prevista la incorporación de 3 ejecutivos de cuentas y 1 nuevo desarrollador web para completar un equipo del que, sin duda, es lo más orgulloso me siento de toda mi trayectoria profesional.

Las líneas de negocio de Activolution son: sector de la formación, sector de la franquicia y posicionamiento SEO/SEM. Como objetivos en desarrollo web tenemos:

1) La mejora continua que un CRM como www.activolead.com debe tener para seguir satisfaciendo las necesidades de todos nuestros clientes.
2) La finalización de un software propio de control de facturación, comercial, editorial y de desarrollo..
3) La realización de una nueva web corporativa (que como suele pasar «en casa de herrero, cuchillo de palo»)

Activolution, a día de hoy, puede garantizar una eficacia y eficiencia que pocas empresas del sector pueden brindar.

Con todo esto, esperamos superar los 2,5MM de € de facturación en el año 2009, es decir aumentar un 100% el volúmen de negocio del mejor año de Activolution, el reto no es sencillo, pero equipo, ilusión y trabajo no faltará para conseguirlo.

Franquicias restaurantes

Antes de empezar con este corto post, comentaros que durante el día de hoy o mañana hablaré sobre una nueva herramienta que hemos lanzado para nuestros clientes y en la que he estado sumergido durante el último año de trabajo… pero eso será luego.

Escribo este post para reflexionar en voz alta sobre algún comentario que he recibido ante la posibilidad de abrir otro restaurante bajo la modalidad de franquicias de restaurantes, seguramente la modalidad de franquicia sea una de las más extendidas en el negocio de la restauración y no es de extrañar porque (y lo digo bajo la experiencia de ser franquiciado de un restaurante italiano y de tener otro restaurante propio sin ser franquicia de ninguna marca), el poder montar un negocio cuya calidad de servicio, producto y modelo de negocio esté más que testado no tiene precio. Vuelvo a los comentarios que me han ido haciendo los más allegados… uno de los más extendidos ha sido: «Â¿en época de crisis vas a montar otro restaurante?» y después de analizar pros y contras, efectivamente creo que ahora es el momento… como puntos positivos de montar una franquicia de restaurante ,en este momento de crisis, destaca que los locales que están quedando libres (buena ubicación y tamaños apropiados) y los precios que se pueden conseguir por M2 de alquiler… como punto negativo la financiación, si antes se podia conseguir una financiación del 55-60% del proyecto, ahora y, por supuesto, dependiendo de las circunstancias personales, se puede llegar a conseguir el 40% del proyecto.  La diferencia tiene que verse compensada por la liquidez del emprendedor…

Se presentan alternativas interesantes como montar una franquicia fast food tipo la franquicia sr. Patata que, pese a su nombre, es una franquicia muy seria cuya inversión no supera los 120.000 € muy por debajo de los 600.000 € que puede suponer el montar una franquicia como franquicia de la mafia se sienta a la mesa . Como podéis ver los nombres de las franquicias restaurantes son cada vez más originales con un alto ratio de recuerdo en el usuario…

Lo dicho, creo que, para el que tenga liquidez y ganas de invertir…este es el momento!

Una iniciativa interesante sobre franquicias

Siempre he admirado la forma de hacer negocios de los japoneses. En primer lugar observan, observan mucho, mucho tiempo… y al final deciden copiar mejorando el producto. Pues bien, esa puede ser una buena actitud para reinventarnos continuamente y mejorar como sociedad, como país…en definitiva, hacer mejor este mundo. Por todo eso valoro las iniciativas que permiten ver las cosas desde otra prespectiva a la que estamos acostumbrados. Una de esas iniciativas es un blog que trata de dar información sobre el mundo de las franquicias desde el punto de vista del franquiciado, www.diariodeunfranquiciado.com está formado por 4 emprendedores que nos dan informacion sobre franquicias con una periodicidad semanal y sobre franquicias consolidadas y franquicias nuevas, que ellos mismos han montado o sobre las que tienen referencias directas. Sin duda, algo interesante para poder valorar, por ejemplo la posible entrada en una franquicia de decoración o de cualquier otro sector, desde el lado que realmente interesa, no tanto la información que pueda dar una franquicia de decoración, sino la información de sus franquiciados.