Archivo de la categoría: Internet

Franquicias restaurantes

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Antes de empezar con este corto post, comentaros que durante el día de hoy o mañana hablaré sobre una nueva herramienta que hemos lanzado para nuestros clientes y en la que he estado sumergido durante el último año de trabajo… pero eso será luego.

Escribo este post para reflexionar en voz alta sobre algún comentario que he recibido ante la posibilidad de abrir otro restaurante bajo la modalidad de franquicias de restaurantes, seguramente la modalidad de franquicia sea una de las más extendidas en el negocio de la restauración y no es de extrañar porque (y lo digo bajo la experiencia de ser franquiciado de un restaurante italiano y de tener otro restaurante propio sin ser franquicia de ninguna marca), el poder montar un negocio cuya calidad de servicio, producto y modelo de negocio esté más que testado no tiene precio. Vuelvo a los comentarios que me han ido haciendo los más allegados… uno de los más extendidos ha sido: «Â¿en época de crisis vas a montar otro restaurante?» y después de analizar pros y contras, efectivamente creo que ahora es el momento… como puntos positivos de montar una franquicia de restaurante ,en este momento de crisis, destaca que los locales que están quedando libres (buena ubicación y tamaños apropiados) y los precios que se pueden conseguir por M2 de alquiler… como punto negativo la financiación, si antes se podia conseguir una financiación del 55-60% del proyecto, ahora y, por supuesto, dependiendo de las circunstancias personales, se puede llegar a conseguir el 40% del proyecto.  La diferencia tiene que verse compensada por la liquidez del emprendedor…

Se presentan alternativas interesantes como montar una franquicia fast food tipo la franquicia sr. Patata que, pese a su nombre, es una franquicia muy seria cuya inversión no supera los 120.000 € muy por debajo de los 600.000 € que puede suponer el montar una franquicia como franquicia de la mafia se sienta a la mesa . Como podéis ver los nombres de las franquicias restaurantes son cada vez más originales con un alto ratio de recuerdo en el usuario…

Lo dicho, creo que, para el que tenga liquidez y ganas de invertir…este es el momento!

Franquicia 2.0

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Durante el mes de julio lei en el blogdelafranquicia una reseña a uno de nuestros proyectos. Como veréis se cita el caso de diariodeunfranquiciado como un ejemplo de web 2.0. Os enlazo el post de nuestro amigo Josan (con el que posteriormente mantuve una interesante conversación telefónica y con el que acordamos continuar la conversación con una reunión en madrid o en barcelona, a ver si la concretamos porque con la carga de trabajo que llevamos resulta complicado…)

Ver post de diariodeunfranquiciado hecho por elblogdelafranquicia

Publicidad en Internet, un largo camino que recorrer

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Leia hoy en el blog de Joshua Novick que Antevenio ha igualado en sólo el primer semestre los resultados de todo el año anterior. Otro punto a destacar es una puntualización que hace, y que yo siempre comento de Activolution, de la crisis han sabido sacar oportunidades para seguir creciendo…

Cuando iba a publicar un comentario en su post me sale un mensaje:

Error: Wrong anti-spam word.

(Joshua si lees este post es para avisarte y que modifiques las opciones del blog porque no deja publicar posts y recuerdo que hace unas semanas me pasó lo mismo)

Ahi va mi respuesta a su post:

Joshua, felicidades por los resultados! estoy totalmente de acuerdo contigo en las expectativas de crecimiento de inversión en el medio. El techo de la publicidad en internet estará más cerca cuando su inversión rebase a la de la tele, mucho menos efectiva en conversión a venta. En el Reino Unido se está mas cerca de ese hito, y sin duda, España seguirá el mismo camino.

Una iniciativa interesante sobre franquicias

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Siempre he admirado la forma de hacer negocios de los japoneses. En primer lugar observan, observan mucho, mucho tiempo… y al final deciden copiar mejorando el producto. Pues bien, esa puede ser una buena actitud para reinventarnos continuamente y mejorar como sociedad, como país…en definitiva, hacer mejor este mundo. Por todo eso valoro las iniciativas que permiten ver las cosas desde otra prespectiva a la que estamos acostumbrados. Una de esas iniciativas es un blog que trata de dar información sobre el mundo de las franquicias desde el punto de vista del franquiciado, www.diariodeunfranquiciado.com está formado por 4 emprendedores que nos dan informacion sobre franquicias con una periodicidad semanal y sobre franquicias consolidadas y franquicias nuevas, que ellos mismos han montado o sobre las que tienen referencias directas. Sin duda, algo interesante para poder valorar, por ejemplo la posible entrada en una franquicia de decoración o de cualquier otro sector, desde el lado que realmente interesa, no tanto la información que pueda dar una franquicia de decoración, sino la información de sus franquiciados.

David Carrero vende Ferca Network

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Felicidades David!

Si hace sólo unos meses David Carrero, CEO de Ferca e histórico personaje de internet, fusionaba su empresa con Veloxia, ahora ha vendido la empresa de hosting/housing por 10 millones de € a Acens (comprada por la empresa de capital riesgo Nazca por 40MM de € a principios del 2008). La venta de Ferca representa, según OJO internet, un PER de 2,5.

Mi opinión personal es que la venta ha sido barata, aunque nos faltarian algunos datos para posicionarnos.

Felicidades David, y me alegro de que, pese a los rumores de que te dedicarias en cuerpo y alma a Color Vivo Internet, S.L. , lo hayas desmentido en el blog de Carlos Blanco y sigas en el negocio del hosting/housing (por la cuenta que nos trae a Activolution) 😉

 

Franquicias Moda

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Desde mucho antes de la salida a bolsa de inditex, es decir, desde mucho antes de que los inversores nacionales e internacionales apoyaran el modelo de negocio de Amancio Ortega, y por supuesto, desde mucho antes de que el buque insignia de Inditex, ZARA, superara a la estadounidense GAP y se convirtiera asi en la primera cadena de tiendas de moda a nivel mundial, desde mucho antes de que todo eso pasara, he sido admirador de la visión, superación y trabajo de Amancio Ortega.

En este post quisiera reflexionar sobre su política de crecimiento dejando varias preguntas abiertas que quizá alguien quiera contestar… Como bien sabeis una de las alternativas de crecimiento más extendida es el modelo de la franquicia. Un modelo muy extendido sobre el que muchas franquicias moda han apostado de forma contundente, entre otras grandes empresas como Mango, Benetton, etc.. pues bien, ZARA ha utilizado ese modelo sólo en su crecimiento internacional, para posteriormente comprar la franquicia al franquiciado de turno, como sucedió en Rúsia o en Polonia…

Por qué no ha utilizado Zara a emprendedores interesados en franquicias moda para crecer de forma más rápida? desde mi punto de vista existen múltiples respuestas. Zara ha nacido, y crecido, para ser grande, no importaba el tiempo que les costara, pero no querian crecer a costa de sacrificar calidad, o por lo menos, a costa de perder el control del 100% del proceso de diseño, fabricación, distribución y venta… y es precisamente en el punto de venta donde se tiene el contacto con el cliente y donde, por lo tanto, se mejora en base a lo que pide el público, y precisamente ese ha sido el punto más fuerte de la cadena, el dinamismo y la rapidez de todo su proceso. Quizá el franquiciar habria relentizado sus procesos y uno de las fortalezas de Zara se habrian perdido. Otra razón de peso para no franquiciar podría ser la dependencia sobre los franquiciados, y esa dependencia se convierte en una debilidad de la compañia, imaginamos que el equipo de Amancio Ortega no querría correr ese riesgo.

Quien sabe si esas son las razones, pero sea como fuere, cuando uno es el número 1 a nivel mundial, se puede permitir el decir que acertaron en su política.

Incubadoras de Negocio

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Hace apenas unos días estuve comiendo con Gemma Sorigue de Emagister y con Vanesa Garzón de grupo Intercom. La comida fué muy agradable y estuvimos charlando, entre otras cosas, de su grupo: Grupo Intercom. Personalmente, desde que en el año 2.000 fundé MiPrimerEmpleo, S.L., soy un fiel seguidor de la política de la incubadora de negocios. Su negocio más brillante ha sido el lanzamiento, crecimiento y venta del portal de empleo líder en los paises de habla hispana: www.infojobs.net que después de salir victorioso de su batalla con el líder mundial en búsqueda de empleo (www.monster.com) , fué comprada por grupo Trader hace apenas 2 años.

La política de toda incubadora de negocios es dar recursos (económicos, de oficinas, humanos, etc…) al proyecto de uno o varios emprendedores que tienen la idea, LA ILUSIÓN Y LAS GANAS DE TRABAJAR (eso es lo más importante) por crear su propia empresa. Grupo Intercom otorga a todos sus empleados la posibilidad de tener su propia empresa (aunque sea con minoria de participaciones) y les apoya estudiando previamente su plan de empresa y viabilidad del proyecto. Una vez está lanzado el proyecto, está en fase embrionaria (fase en la que no hay ingresos, los servicios del portal son gratuitos para los dos usuarios (particular/particular, empresa/particular o empresa/empresa), pocos grupos pueden permitirse estar dos años en ese status, pero Grupo Intercom si puede y les funciona bien. Actualmente cuentan con unos cuantos proyectos en marcha, aunque personalmente opino que con que les salga un infojobs cada 5 años, les vale.

Pues bien, hoy leia en el blog de Carlos Blanco que DAD (incubadora de negocios web) está buscando (y parece ser que ha encontrado) nueva financiación.

Ver articulo: http://www.carlosblanco.com/2008/06/18/can-invierte-400000-euros-en-dad/

Todo esto confirma que los RRHH son lo más importante de cualquier empresa, y si encima estas personas trabajan por y para lanzar una buena idea, los beneficios son múltiples. Yo soy CEO de la incubadora de negocios web Startup Dotcom que fundé en el 2003 y que actualmente tiene diferentes proyectos en marcha en el sector de la formación y del ocio. Veremos si puedo daros buenas noticias en breve.

Activolution, ¿año de transición?

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Para empezar pedir, otra vez, disculpas por lo «olvidado» que tengo el blog…aunque no es realmente olvido, sino orden de prioridades, pero…no hay excusa, asi que disculpas.

En este post quiero hacer una reflexión en voz alta del año 2008 de Activolution. Este año ERA un año de transición, en el que, como sabéis, hemos cambiado de oficinas (ahora son propias) y además, hemos alcanzado importantes acuerdos para comercializar en exclusiva diferentes soportes, algunos ejemplos son: un directorio de academias, un directorio de residencias y geriatricos, un directorio de franquicias (además del que ya comercializabamos www.Canalfranquicias.com), un directorio de guarderias . Además en el plan estratégico de Activolution para este 2008 también está marcado como objetivo la optimización y lanzamiento de nuevas herramientas dentro de los sectores en los que trabajamos: formación, franquicias, SEO y Publicidad web.

Como veréis he puesto en mayúsculas «ERA» porque a 18 de Junio, y practicamente con los resultados cerrados del primer semestre, podemos decir que estamos superando los resultados del mismo periodo del año pasado (y recuerdo que el año pasado fué el mejor año de la historia de Activolution), y todo ello pese al status de «incubación» que tienen algunos de nuestros proyectos, al cambio de oficinas y, lo más importante, pese a la crisis (¿mediatica?) en la que se encuentra el país.

Haciendo referencia a la «crisis», el último mes y medio ha confirmado que en España no existe el término medio y que, cuando algo es bueno es sublime, y cuando es malo, es horroroso. Pasa con los equipos de fútbol, con la selección, con las huelgas (la más reciente del transporte) y con la economía… y es que, a veces, es bueno dar un paso atrás para coger prespectiva y actuar en consecuencia, en vez de crear «histeria social» que no hace más que potenciar y exagerar el comportamiento de las personas influenciables, más por lo que leen o ven en los medios, que por la situación real.

Activolution, por fin tenemos nuevas oficinas!

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Disculpas, disculpas y más disculpas… no he escrito antes porque uno no sabe cuantas cosas tiene hasta que afronta una mudanza…

Os cuento, al final entramos en las nuevas oficinas de Activolution el mismo día 30 de abril del 2008, aunque hasta el día 5 de Mayo no pudimos empezar a situarnos, el día 6 tuvimos el server y el rack listo y a partir del 7 de Mayo todo empezó a parecer más o menos normal, aunque seguimos con obreros por la oficina…todo se dará por bien empleado si la oficina queda como todos esperamos…

Os adjunto algunas fotos…

Aquí veis que siguen faltando los últimos retoques:

últimos retoques nuevas oficinas Activolution

Rack y centralita de teléfono:

rack nuevas oficinas Activolution

En esta foto veis los dos baños (o parte de ellos):

baños nuevas oficinas Activolution

En esta otra veis una parte general de la zona de trabajo diáfana de la oficina:

zona trabajo Nuevas oficinas Activolution

Cuando estemos totalmente instalados, decoración incluida, adjuntaré nuevas fotografías!

210.000 € de multa a Antevenio

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Hace unos días se conocío la multa con la que la Agencia de Protección de datos había multado a Antevenio.

210.000 € porque un menor recibió información a través de email mk de unas tajetas de crédito, sin duda, esta es otra medida «ejemplar» de la agencia de protección de datos. Creo, sinceramente, y sin tener mucha más información sobre el asunto, que en muchas ocasiones Y MÁS EN INTERNET se toman medidas que van más allá del cumplimiento de la ley, simplemente se toman medidas de cara a la «galería» y es que seguimos estando en un país en el que prácticamente se tiene que pedir perdón por vivir por y para este medio.

podéis conocer más sobre la noticia aqui