Blog de Ricardo Sancho

Activolution, la empresa de marketing en internet para el sector educacional y de la franquicia, que fundé hace 10 años ha terminado el mejor año de su historia de la mejor forma posible, creciendo un 43% en el último trimestre vs. 2010.

El volúmen de negocio del último trimestre del año ha sido de 463.013,02 € , volúmen que permite cerrar el año en 1,76 MM €, cifra que supone un crecimiento del volúmen de negocio del 21,57% comparado con los mismos periodos del año 2010. El aumento es del 15% si tenemos en cuenta los 13 periodos que se facturaron en el 2010 (recordamos que durante el 2010 en el momento del cambio de IVA se pasó a facturar a último día de cada mes en lugar de hacerlo a mes vencido)

Como aspecto más positivo a destacar, además del aumento del 21,57% en la cifra de negocio, está la mejora en el margen operativo debido al “backsourcing” que se ha producido durante los últimos meses.

Cabe destacar también el bajo “turnover rate” de la compañía, algo que me enorgullece personal y profesionalmente, máxime aún cuando en los últimos 12 meses se han incorporado 6 nuevas personas a la familia “activolution”

Este es el gráfico de evolución de negocio durante los 12 periodos del 2011 vs los mismos 12 periodos del 2010:

Estamos trabajando en las previsiones para el 2012, en cuanto las tengamos definidas os las haré llegar, os adelanto que superaremos los 2MM € y que, esta vez, si lograremos superarlos.

Durante los próximos dias también os hablaré de la evolución de Activolution Marketing Brasil Ltda., nuestra sociedad en Brasil que, sin duda, está empezando a recoger tantas y tantas horas de trabajo por parte de todo nuestro equipo y en concreto de nuestro CEO international Juan Sebastián de Eizaguirre.

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Activolution, a empresa de marketing na internet para o sector da educação e da franquia, que fundei há 10 anos, completou o melhor ano da sua historia do melhor jeito possível, com crescimento dum 43% no último trimestre vs. 2010.

O negócio do último trimestre do ano foi de € 463,013.02, volume para fechar o ano em 1,76 MM €, representando um crescemento de negócios dum 21,57% em relação aos mesmos períodos do 2010.

Outra nota positiva, além do aumento de 21,57% em volume de negócios, é a melhora na margem operacional, devido à “backsourcing” que tem ocorrido nos últimos meses.

Mencionar também a baixa “taxa de rotatividade” da empresa, algo que pelo que Eu estou pessoalmente e profissionalmente orgulloso.

No gráfico você pode ver a evolução dos negócios ao longo dos 12 períodos de 2011versus o mesmo 12 períodos de 2010.

Estamos trabalhando nas estimativas para 2012 que irá superaram os €2MM.

Durante os próximos dias falaré também sobre a evolução do MarketingActivolution Brasil Ltda no Brasil, certamente a nossa sociedade está começando apegar tantas horas de trabalho por nossa equipe e em particular pelo nosso internacionai CEO Juan Sebastián de Eizaguirre.

Ya tenemos los resultados de Ene-Agosto 2011 de la empresa de marketing en internet para el sector educacional, Activolution, de la que soy CEO.

Hace un par de meses os comentaba que en el 1er semestre se había cerrado un 5% por encima del mismo periodo del año pasado, pues bien, el aumento en volúmen de negocio vs. 2010 está ahora en un 11%, este incremento se debe a los grandes resultados que estamos obteniendo, particularmente en los últimos 4 meses, donde el aumento en volúmen de negocio vs. mismos meses del año anterior ha sido del 33,18%

Nuestro objetivo de crecimiento para el total del año 2011 lo hemos elevado al 25%, no tenemos la menor duda de que lo conseguiremos. Os iremos contando!

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Temos os resultados janeiro-agosto do ano 2011 da empresa de marketing de internet para o setor da educação, Activolution, da qual sou CEO.

Um par de meses atrás eu comentei que no 1 º semestre foi fechado em 5% sobre o mesmo período do ano passado, bem, o aumento do volume de negócios vs 2010 está agora em 11%,este aumento é devido aos resultados que estamos obtendo, particularmente nos últimos quatro meses, onde o aumento do volume de negócios vs mesmo período do ano anterior foi de 33,18%

Nossa meta de crescimento para o ano de 2011 é crescer um 25%, não temos dúvida de que seremos bem sucedidos. Vamos continuar contando!

Activolution, la empresa de marketing en internet para el sector educacional de la que soy fundador y gerente, ha facturado en el 1er semestre del 2011: 793.119,89 €, esta cifra de negocio representa un aumento del 5% vs el mismo periodo del año anterior y convierte el primer semestre del 2011 en el mejor 1er semestre de la historia de Activolution (fundada en Enero del 2002).

Aún así, estas cifras están por debajo del crecimiento previsto para el 2011 que situaba  la facturación a final de año en 2MM €, es decir, un crecimiento del 17% vs el 2010.

Sin embargo, el mejor dato que obtenemos sobre este periodo es el aumento en el margen operativo de la compañía, dicho aumento se ha conseguido gracias al crecimiento orgánico en la generación de leads (principal línea de negocio de Activolution) y en el “backsourcing”, es decir, en la internalización de procesos,  hecho que se ha producido gracias al aumento de plantilla experimentado en el último año.

Debemos de tener en cuenta que el segundo semestre del año, debido a la estacionalidad del sector educacional, es históricamente un 20% mejor que la primera mitad. Ese dato, unido a la buena evolución de la captación de nuevas cuentas y a las mejoras realizadas en nuestras herramientas, permiten prever una facturación para el 2011 cercana a los 1,8MM €. Esa cifra de negocio situaría el crecimiento en un 6% por encima de la del año pasado, pero cabe puntualizar que si comparamos periodos iguales el crecimiento sería de un 20%, ya que durante el año 2010, aprovechando el cambio en el mes de Junio del 2010 del tipo impositivo de IVA, se procedió a modificar nuestra forma de facturar, facturando el último día de cada mes y no a mes vencido como históricamente se había procedido. Por lo tanto el 2010 contó con 13 periodos de facturación.

Respecto a los ratios: nuestro margen bruto de ventas se sitúa en un 42%, los gastos generales en un 23%… nuestro Ebitda en un 19% y el Ebit en un 16%.

En términos generales seguimos el plan de negocio marcado y, en muy poco tiempo empezaremos a consolidar también los resultados de Activolution BRASIL donde a final de año tenemos previsto llegar al break-even.

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A Activolution, a empresa de marketing na internet especializada no sector educacional, da qual Eu sou fundador e administrador, fechou o 1 º semestre de 2011 com um faturamento de  1.771.985,00 R$ , este volume de negócios representa um aumento de 5% versus o mesmo período do ano passado e é o melhor primeiro semestre da história da Activolution  (fundada em Janeiro do ano 2002). No entanto, estes números estão abaixo do crescimento projetado para 2011, que colocou o faturamento ao final de ano em 4.472.463,30  R$, ou seja, um aumento de 17% versus 2010.

No entanto, os melhores dados que podemos dar neste período é o aumento da margem operacional da empresa, este aumento foi conseguido através de crescimento orgânico em generação de leads (principal linha de negocio da empresa) e “backsourcing “ou seja, no processo de interiorização, processo que foi realizado pelo crescimento de equipe da Activolution.

Devemos ter em mente que a segunda metade do ano devido à sazonalidade do sector da educação é, historicamente, cerca de 20% melhor do que o primeiro semestre. Esse fato, aliado ao bom desempenho da atração de novas contas e melhorias em nossas ferramentas, fazem prever um volume de negócios para 2011 de cerca de 4.025.216,97 R$ Volume de negócios que colocaria um crescimento de 6% sobre o ano passado, mas vale notar que, se compararmos os períodos de crescimento igual o crescimento seria de 20%, porque aproveitando a mudança na Espanha no mês de junho de 2010 da taxa de IVA, procedeu-se a mudar a forma de faturamento na empresa, cobrando o último dia de cada mês e não o mês depois, que foi como historicamente tinham passou a emitir facturas. Portanto, em 2010 tivemos 13 períodos de faturamento e no ano 2011 só 12.

Com relação aos nossos rácios: margem bruta de vendas é de 42%, as despesas operacionais em 23% … nosso EBITDA em 19% e EBIT de 16%.
Globalmente, o plano de negócios e como marcamos na nossa planilha de negocio, e temos que dizer que também começaram a consolida-se os resultados de Activolution BRASIL onde ao final de ano vamos a chegar ao break-even

Ha llovido mucho desde que en el año 2001 se empezara a fraguar Activolution, en aquella época nuestro proyecto ni siquiera tenía nombre… barajamos nombres que evocaran a evolución, a revolución, a activos… y la combinación de todos esos elementos y bajo la premisa de que nuestra “marca” empezara por “A”, por aquello del orden alfabético por el que se rigen algunos directorios, surgió ACTIVOLUTION.

Durante mucho tiempo nuestra marca fué ACTIVOLUTION a secas, es decir, sin claim alguno… Después de un par de años decidimos añadir a nuestro nombre un claim, la elección del claim es tan o más importante que la elección del propio nombre de empresa. El claim está definiendo, en pocas palabras, la actividad de la empresa cara al mercado, y cuando digo mercado me refiero a los clientes, proveedores y posibles partners…. Y eso dicho por uno mismo es muy, muy importante. Un claim demasiado vertical puede excluirte de posibles negocios y un claim demasido amplio puede posicionar tu marca como demasiado generalista y poco especializada, por lo tanto, también puede hacerte perder negocios… Nuestro primer claim fue generalista, queríamos que se nos posicionara como empresa de marketing en internet, pero sin que se nos encasillara en ningún sector concreto. Esa decisión fue muy meditada ya que nuestro volumen de negocio nos marcaba nuestra especialización en el marketing en internet para el sector de la formación, pero, por otro lado, también disponíamos de un volumen importante de clientes franquiciadores, fueran del sector que fueran y, pocos pero importantes clientes de bienes de consumo… por lo tanto, “tu socio en internet” nos pareció un buen claim.

El siguiente cambio de claim llegó en el año 2008 cuando empezamos a planificar nuestra internacionalización. Decidimos realizar una pequeña modificación, realmente se trató de un cambio idiomático del español al inglés… quedando en “your internet partner”… la ventaja de nuestra marca “ACTIVOLUTION” es que no significa nada en ningún idioma o, mejor dicho, tiene significado en cualquiera de ellos! . El inglés es el idioma internacional, por lo tanto,  ambos elementos encajaban perfectamente para nuestro salto a Brasil con nuestra marca Activolution Brasil

El último cambio lo estamos materializando ahora mismo, cambio de papelería, cambio de vinilos en la empresa, cambio de firmas en los emails, cambio en las presentaciones… en fin, todo lo que conlleva cualquier cambio, por pequeño que pueda parecer… debido al origen del volumen de negocio de la empresa en el 2010 (más del 95% de nuestros ingresos vienen del sector de la formación) y después de balancear los pros y contras de los claims genéricos vs los claims específicos, hemos decidido verticalizarlo y dejarlo acorde a nuestra actividad real.
Teníamos claro que íbamos a seguir con el inglés, y después de varios brainstorming internos nos quedaron 2 finalistas:

“E-marketing solutions for education”
“E-marketing expertise for education”

Y la decisión final ha sido…..:

Nos hemos decantado por “expertise” porque recalca una de nuestras ventajas competitivas, experiencia demostrada en el sector educacional que, sin duda, denota más conocimiento que el término “solutions”. Además, y ya entrando en valoraciones estéticas, es mucho más profesional y elegante

Veremos que tal lo acoge el mercado!

¿Qué os parece a vosotros?

Llevo unos dias reflexionando sobre la evolución del “core business” de la empresa a la que dedico el 100% de mi tiempo, la empresa de marketing en internet para la formacion, ACTIVOLUTION. Pues bien, como decía, llevo unos días autoanalizando nuestra historia empresarial (en 9 meses cumpliremos 10 años), no está nada mal teniendo en cuenta que el 80% de las empresas fracasa antes de los 5 años y el 90% no llega a los 10 años!!!, por el camino y mirando las cosas con perspectiva se han hecho muchas cosas, algunas muy bien y otras no tanto, pero sigo teniendo la sensación, diaria y obsesiva, de que en el corto plazo todo va mucho más lento de lo que mi voluntad desearía, tratando de buscar explicaciones, parte de esa lentitud se puede deber al axioma empresarial que postula que los “recursos son limitados”, al que yo añadiría, “y la limitación está infinitamente cerca cuando los recursos son propios…” y así ha sido durante toda la historia de Activolution… cuando eso ocurre la empresa tiende a reinventarse y/o  a diversificar como estrategia de crecimiento empresarial. Es decir, centrar parte de su actividad a tareas corto placistas que generan ingresos presentes pero poca generación de negocio futuro… veamos a lo que me refiero:

Durante el año 2001 conocí a personas muy interesantes que marcarían parte de mi vida, Eduardo Ongallo, Fran Ortiz, Jesús Jiménez, Diego Manuel Béjar, todos ellos forman parte de mi historia y algunos de ellos siguen muy presentes en ella. A finales del mismo año, Diego Manuel Béjar y yo decidimos montar ACTIVOLUTION, S.L. con el propósito de comercializar los espacios publicitarios de una red de soportes muy bien gestionados a nivel de contenido pero con una escasa-nula estructura comercial. Ahí empezó a fraguarse ACTIVOLUTION, S.L., pues bien, esa representación exclusivista nos abrió las puertas a otros soportes que también solicitaban la comercialización de sus espacios, en algunos casos mediante contratos exclusivistas y en otros mediante contratos meramente comercializadores… quizá por la relación con mi primera empresa o por mis primeros, y únicos, pasos como trabajador por cuenta ajena en TMP Worlwide junto a Pedro García Cano, esos soportes eran mayoritariamente del sector de la formación…

Tardé poco en darme cuenta que el combinar “vida profesional por cuenta ajena” con “vida profesional por cuenta propia”, no tenía sentido… así que puse todos mis esfuerzos y horas en ACTIVOLUTION y logramos seguir adelante… en poco tiempo reinventamos la empresa de forma natural y pasamos de ser una red exclusivista a una empresa de marketing en internet especializada en el sector de la formación. Ese cambio fue una reinvención del modelo de negocio.

Durante el año 2004 tuvimos un volumen de campañas importantes, pero aún así nuestros escasos recursos propios no nos permitían seguir creciendo, o por lo menos al ritmo que queríamos. Por lo tanto diversificamos nuestra actividad…. Y gracias al dialer, tan en boga por aquellos años, conseguimos ingresos que nos permitirían seguir creciendo en aquello que éramos/íbamos a ser buenos, la formación. El tema del dialer era un negocio con fecha de caducidad debido a las limitaciones legislativas inminentes que protegían de forma inexorable al usuario de internet, pero, y pese a que éste usuario fuera la misma persona, no hizo lo mismo con el teléfono hasta pasados unos años… pero sobre legislación y la poca consideración con los medios on-line no iba ni voy a pronunciarme en este post, ya lo haré más adelante si lo estimo oportuno… El dialer fue la primera “diversificación” forzada que asumió Activolution para captar fondos que nos permitieran seguir creciendo…

Si bien es cierto que durante toda nuestra historia tuvimos un porcentaje muy alto de clientes del ámbito de la formación, ya en el año 2005 el 80% de nuestro volumen de negocio venía del sector de la formación, también es cierto que hemos tenido clientes como Tele2 que nos obligaban a salirnos de nuestro claim “marketing in internet para el sector de la formación” pero que nos generó el suficiente colchón financiero para seguir desarrollando internamente aquello que nos daría un valor diferencial en nuestro mercado. Estas campañas son el segundo caso de diversificación forzada dentro de la empresa,  no deja de ser extraña la sensación de estar trabajando en un negocio que no es “core” para tu empresa, pero que sabes que te está aportando en el corto tiempo el suficiente cash como para seguir mejorando en aquello que si sientes como tu modelo de negocio, a la vez que sabes que este modelo de “financiación” a corto tiene sus días contados ya que tu empresa no tiene el elemento diferenciador para el cliente para convertirte en su partner indispensable…. ese elemento diferenciador si lo hemos conseguido con nuestro CRM de formación ACTIVOLEAD , algo que nos aporta una ventaja competitiva que valoran nuestros clientes y que nos convierte en una empresa puntera y global para cualquier centros que busque alumnos potenciales en internet.

En el año 2008 nos hicimos con unas antiguas naves de moldeados plásticos y después de 1 año de obras, nos mudamos a nuestra ubicación actual. Desde el año 2010 ya no aceptamos desarrollos externos, que fueron otro de los ingresos “no core” que nos ayudaron a soportar nuestros costes fijos mientras seguíamos avanzando hacia la excelencia en nuestro “sector”… pues bien, ha llegado el momento de poder concentrar todo nuestro know-how, nuestro tiempo y nuestra dedicación en nuestro “core business”, y la sensación de poder hacer aquello en lo que te sientes fuerte y diferente es una sensación increíble que nos podemos permitir después de casi 10 años de trabajo.

Lo mejor está por llegar y en los próximos años veremos de todo lo que somos capaces de hacer por el sector, tanto en España como en otros mercados….

ACTIVOLUTION España se convierte ahora en la generadora de la “financiación” necesaria para la exportación de nuestro modelo a otros países, el primero que deberá empezar a autofinanciarse este mismo año será ACTIVOLUTION Brasil, país en el que estamos desde el mes de marzo del año pasado con el sector de la formação… y es que la historia se repite, cambian las formas y los protagonistas, pero la esencia del ciclo de vida empresarial es el mismo, y más si no se cuenta con financiación externa.

A falta de realizar las pertinentes provisiones, ya disponemos de los resultados del año 2010 de la empresa de marketing en internet especializada en el sector de la formación ACTIVOLUTION.

El volúmen de negocio de la empresa ha superado los 1,7MM de €,  situándose por encima del mejor año de la historia (el año pasado, 2009) pero por debajo de los objetivos que teniamos para este ejercicio, que no eran otros que superar los 1,8MM €. El crecimiento de este año ha sido del 7%

El último trimestre ha sido algo más flojo de lo previsto debido a la demora en el cierre de varios contratos que, finalmente, se han  materializado a principios de este 2011. Como punto positivo, la mejora en los ratios de la empresa, el EBITDA nos permite acelerar amortizaciones fiscales y mejorar la solidez de nuestra compañía.

Durante el 2011 y trás  5 años seguidos estando por encima del millón de € de facturación, preveemos superar la barrera psicológica de los 2MM €. Nuestro CRM de formación ACTIVOLEAD se ha convertido en la mejor herramienta de marketing en internet para el sector de la formación, ayudando a nuestros clientes en la captación, gestión, optimización y conversión de leads en alumnos finales.

En este gráfico podéis ver la evolución del volúmen de negocio de ACTIVOLUTION en los últimos 5 años.

Durante este año alcanzaremos el “break even” en ACTIVOLUTION BRASIL donde desde marzo del 2010 tenemos oficinas y un equipo de 5 personas trabajando a diario para conseguir ganar cuota de mercado en un mercado con un potencial enorme. Os iremos informando de nuestros logros.

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3,8 MM R$ são os resultados do ano 2010 da empresa de marketing na internet especializada no sector da educação, ACTIVOLUTION.

O volume de negócios da empresa ultrapassou 0s 3,8 MM R$, posicionado acima do melhor ano de sempre (no ano passado, 2009), mas abaixo das metas que tínhamos para este exercício, que eram estar acima dos 4 MM R$.

O último trimestre foi um pouco mais fraco do esperado, devido a atrasos no fechamento de vários contratos que foram materializados no início deste 2011. No lado positivo, a melhoria dos rácios da empresa, o EBITDA nos permite acelerar amortizações e melhorar a força de nossa empresa.

Durante 2011 e depois de 5 anos com un faturament superior as 2,5 MM R$, esperamos superar a barreira psicológica dos 4,5 MM R$. Nosso CRM para os centros formativos tornou-se a melhor ferramenta de marketing na internet para o sector da educação, ajudando nossos clientes no recrutamento, gestão, otimização e conversão de leads em estudantes finais.

Como os comenté hace unos dias, hemos decidido contratar a un profesional la realización de las fotos de la oficina de Activolution España, en poco tiempo publicaremos también las de Activolution Brasil

Como veréis, comparándolas con las fotos que hicimos nosotros internamente, los resultados no tienen nada que ver (y os aseguro que son las mismas oficinas! ) … y es que, sin duda, zapatero a sus zapatos..nosotros somos buenos en el marketing en internet para la formación y no queremos quitar el trabajo a los fabulosos fotógrafos que tenemos en España…

Esta es una pequeña muestra de las fotos:

Vista general Zona de Trabajo:

Zona de trabajo ACTIVOLUTION:

Sala de Espera ACTIVOLUTION:

Sala de Reuniones:

Cocina:

Zona de Espera y Relax:

Zona de Relax:

Podéis ver todas las fotografías de Activolution España aqui

Activolution, la empresa de internet especializada en marketing para el sector de la formación, de la que soy socio fundador, ha presentado los resultados del tercer trimestre del año.

Durante los 9 primeros meses del año, a falta de 1 solo trimestre para terminar el año, la compañia ha aumentado en un 12 % el mayor volúmen de negocio de su historia (año 2009).

La cifra de negocio, a fecha 30 de Septiembre, se acerca a 1,3MM €.

El mes de Julio, debido a cambios en la indexación de google que afectaron a los principales directorios de formación, produjo una cifra de negocio inferior respecto a Julio del año pasado. Las cifras del mes de agosto, y más aún las de Septiembre, han demostrado que Julio fué solo una anécdota y, a medida que los directorios han vuelto a su posicionamiento habitual, la cifra de negocio ha continuado su tendencia alcista todavia con más fuerza.

El aumento en la cifra de negocio de septiembre del 2010 respecto al mismo periodo del año pasado ha sido de un 35%

Seguimos con el objetivo de cerrar el año con una facturación de 1,8MM € y, con nuestro histórico,  no dudo que lo vamos a conseguir.

PD: Desde ahora, como tenemos oficinas en Brasil, voy a poner las cifras en R$ que suenan mucho mejor… nuestra facturación hasta el 30 de septiembre del 2010 ha sido de 3MM R$

Revisando tareas pendientes, me he dado cuenta que no llegué a publicar las fotos del resultado final de las “nuevas” oficinas de Activolution en España.

Las oficinas se terminaron hace ya 2 años, pero por “h” o por “b”, sólo publiqué las fotos de las obras de las que iban a ser las  nuevas oficinas de Activolution . Ahora ese adjetivo queda obsoleto ya que, si hablamos de nuevas oficinas de Activolution, nos tenemos que referir a las de São Paulo, ya que la inauguramos este mismo año, ver oficinas de Activolution São Paulo

Aprovechando el mes de agosto, que la oficina está más tranquila, hicimos unas fotos sin intención de publicarlas, pero creo que es interesante que veais algunas fotos de nuestras oficinas propias en España:

Entrada en la C/Pedro Heredia 6 (al lado de la plaza Manuel Becerra) en Madrid (Spain):

Zona de trabajo diáfana:

Departamento de Administración:

Sala de espera:

Escaleras de acceso a segunda planta:

Sala de Reuniones:

Futbolin para los ratos libres, en el patio de la oficina:

Estamos trabajando para seguir creciendo y, en breve, ampliar nuestras instalaciones. Os iré informando.

El día 21 de este mes (hace 2 días) volví a nuestras oficinas de Activolution en São Paulo, llevaba casi un año sin venir y después de un viaje, via Frankfurt, con la única aerolínea de las que he viajado ultimamente con la que no he sufrido retrasos, Lufthansa, estoy encantado con todo lo que estoy viviendo en nuestras oficinas.

Activolution brasil está capitaneada por Juan Sebastián Eizaguirre, que fué mi socio en mi primera aventura empresarial en el año 2.000, cuando montamos el site para la búsqueda de empleo para gente joven, miprimerempleo.com. El proyecto no funcionó, pero la experiencia fué todo un máster para mi y las 2 cosas más interesantes que saqué fueron mi vinculación con las dot.com y, como no, la relación personal y profesional con Miguel de Sagarra y con Juan Sebastián de Eizaguirre. Con este último volviendo a retomar la relación profesional en el año 2009 con la prospección de mercados internacionales para el lanzamiento de Activolution International, S.L.

Juan Sebastián está haciendo un gran trabajo y se está sabiendo rodear de personas jóvenes, profesionales y con mucha ilusión, esa es una de las premisas que tratamos de priorizar en la búsqueda de nuevos fichajes para nuestro equipo Activolution. Buscamos personas… los profesionales los formaremos nosotros. En ese sentido, en Brasil tenemos un equipo de sólo 4 personas, pero realmente bueno, estamos empezando a tener cierta marca entre los centros formativos y ya tenemos los primeros contratos firmados y hemos conseguido multiples contactos profesionales que se verán materealizados en las próximas semanas.

Entre los servicios destacados que ofrecemos está la comercialización en exclusiva del diretorio de cursos http://www.topformacao.com.br que el mes pasado ya generó cerca de un millar de solicitudes de información. El segundo servicio que ofrecemos a nuestros clientes es la planificación, lanzamiento, seguimiento y optimización de campañas multisoporte para la generación de leads de calidad que puedan convertir en clientes. Para ello contamos con el CRM de formaçao http://www.activolead.com que está teniendo una gran acogida en Brasil.

Os iré contando como evoluciona nuestro negocio en este país, Brasil, que tiene un potencial tan grande que llega a asustar…